Manager w czasie VUCA – wywiad z Robertem Zegarem z Warty

MANAGER W CZASIE VUCA

Wyjątkowy wywiad z Robertem Zegarem, który od 22 lat bez rutyny zarządza zespołami sprzedażowymi.

Co oznacza bez rutyny? Z uważnością, postawą ciekawości i pasji uczenia się i ciekawości drugiego człowieka. Z Robertem spotkaliśmy się w ramach projektu, który realizuję dla Warty. Mam szansę widzieć jak działa w praktyce.

Robert to również autor książki „Podróż menedżera Ilustrowany przewodnik po angażującej pracy z zespołem”, którą zilustrowała Ewa Lewczak. Szczególnie dzisiaj, kiedy żyjemy w czasach nie tylko braku stabilności, gospodarczej, ale także społecznej oraz politycznej, warto wiedzieć w jaki sposób można zarządzać nie tylko zespołami, ale także swoim czasem, życiem, sobą. Kto lepiej opowie o tym temacie niż lider, który na co dzień zarządza zespołami w dużym przedsiębiorstwie? No właśnie…

Z dzisiejszego wywiadu dowiesz się:

  1. Co oznacza świat VUCA w codzienności zarządzania zespołami sprzedaży?
  2. Jak być managerem, który angażuje, a nie tylko motywuje?
  3. Jakie mądre decyzje i działania może podejmować manager w świecie nieustannych zmian i presji.

Podcast możesz subskrybować poprzez:

  • Bezpłatny i bardzo dobry Player FM (Android i www)
  • iTunes (iOS i Windows)
  • Spotify
  • Empik Go
  • Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Silna Marka w Praktyce”)

Proszę zostaw swoją recenzję w iTunes

Jeżeli spodobała Ci się idea podcastu i chcesz, aby żaden odcinek Cię nie ominął, to proszę zasubskrybuj podcast i zostaw ocenę w iTunes. To tylko chwila, a dzięki temu powodujesz, że podcast dociera do większej ilości przedsiębiorczych osób.

Z góry dziękuję!

Angelika Chimkowska

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Może Cię jeszcze zainteresować:

social selling
Podcast
Angelika Chimkowska

Marka osobista CEO – dobre praktyki

Gdybym miała powiedzieć, dlaczego programy social sellingowe nie wychodzą w firmach, podałabym trzy najczęściej powtarzające się przyczyny. Po pierwsze — chaos i brak strategii. Po drugie — średniej, żeby nie powiedzieć słabej jakości treści. Po trzecie — brak zaangażowania liderów, CEO, niezależnie czy to kobieta, czy mężczyzna. To właśnie o tym dzisiaj.

Czytaj więcej »