Executive Presence, dlaczego warto mieć silną markę lidera opartą o renomę

Ten artykuł jest dla mnie szczególnym wyzwaniem pod przynajmniej dwoma względami. Po pierwsze nie chciałabym popaść w patos i obarczyć liderki oraz liderów jeszcze większą presją na doskonałość. Po drugie i osobiście dla mnie najtrudniejsze widzę jak często CO branding przypomina CSR oraz greenwashing, a ja zdecydowanie nie chcę być tego częścią.

Zacznę więc od intencji jakie mam w związku z tym tematem. Od lat widzę jak popularne są produkty, idee i osoby, które niekoniecznie są najlepszym rozwiązaniem. Widzę i wiem, że są ludzie i usługi o wiele lepsze, ale niedostrzegalne. Dlatego w tym co robię moją misją jest, aby dobre produkty, usługi i liderzy mieli równie dobrą widoczność. To jest misja, którą realizuję zawodowo.

Z tego właśnie powodu ten artykuł rozpoczyna serię tematyczną o executive presens, którą w Silna Marka nazywamy Silną Marką Lidera, aby pomóc zaistnieć świetnym liderom, produktom i firmom.

Z tego powodu uważam, że budowanie renomy i silnej marki powinno być standardem dla każdej osoby, która chce się stać inspirującym liderem o większej widoczności. Takim, którego zdanie chce się znać i wziąć pod uwagę. Więcej. Liderem, który rozbudza w innych to co mają najlepszego.

Dla mnie liderzy o silnej marce liderskiej to osoby, które przyciągają uwagę i zarażają innych dążeniem do realizacji prawdziwych wartości. Ich obecność na platformach, takich jak LinkedIn i regularne zabieranie głosu w ważnych tematach, podkreśla nie tylko ich pozycję, ale wskazuje na zespoły i projekty, które prowadzą. W tym nie chodzi o ego, ale o realizację wartości i celów w praktyce. Celem jest wywieranie pozytywnego wpływu. W języku angielskim takie działania określa określa się wyrażeniem “Executive Presence”.

Czym jest Executive Presence?

Najprościej mówiąc, Twoja obecność i komunikacja w internecie wzbudzająca zaufanie i powodująca, że ludzie nie tylko chcą słuchać, ale również działać według wartości, które głosisz.

Twój przekaz wzbudza chęć działania. Sprawia, że jesteś liderem/ liderką, za którą podążają inni. Liderką opinii, z której zdaniem liczą się inni, bo jesteś ekspertką w swojej dziedzinie posiadając wszelkie niezbędne kompetencje.

Liderem, który nie boi się pokazać światu swojego potencjału, mocnych stron, ale również i słabości. Bo charyzma, która jest ważną częścią silnej marki lidera jest oparta o autentyczność właśnie.

Executive Presence jest tym, co decyduje o tym, jak dana osoba postrzegana jest przez swoich odbiorców. Executive Presence jest szczególnie ważne dla liderów, menedżerów i osób aspirujących do wyższych stanowisk, ponieważ wpływa na to, jak są odbierani przez współpracowników, przełożonych i klientów.

Można je rozwijać poprzez pracę nad umiejętnościami komunikacyjnymi, budowanie pewności siebie i świadome zarządzanie swoim wizerunkiem. Tworzenie silnego Executive Presence powinno być priorytetem dla każdego lidera, który chce wywrzeć pozytywny wpływ. Mentalność rób swoje, a zostaniesz doceniony nie sprawdza się w dzisiejszych czasach. Więcej. Mam hipotezę, że nigdy się nie sprawdzała.

Dlaczego Executive Presence jest tak ważny dla każdego lidera?

Budowanie Executive Presence warto potraktować poważnie, ponieważ to jak postrzegany jest lider często decyduje o tym, czy ktoś inny chce wejść z nim w interakcję i tym samym podjąć się współpracy.

Silna i przede wszystkim spójna pozycja sprawia, że lider postrzegany jest jako ktoś, kto doskonale wie, co robi i za kim warto podążać. Wzmacnianie Executive Presence ma bezpośredni wpływ na jego pozycją na rynku. Z tego powodu warto komunikować nie tylko o tym, co się robi, ale przede wszystkim o tym, kim się jest.

Jak rozwijać Executive Presence i budować silną markę lidera?

Dla niektórych będzie to zupełnie naturalny proces. Są ludzie, którzy posiadają wrodzony dar do bycia liderem. Inni potrzebują się tego nauczyć. Zdecydowanie żyjemy w czasach, gdzie ekstrawersja pomaga.

Czy można być charyzmatycznym liderem i introwertykiem? Zdecydowanie. Bo nie liczy się właśnie osobowość i autentyczność, która przyciąga!

1. Miej wizję i naucz się o niej opowiadać

Jeśli chcesz, aby inni wierzyli ci i ufali, w pierwszej kolejności musisz posiadać wizję na temat celu, do którego zmierzasz. Dokąd chcesz poprowadzić ludzi i jak chcesz zmieniać swoją branżę czy biznes. Musisz wiedzieć, na czym ci zależy, co cię wyróżnia. Być gotowym na to, aby w każdych okolicznościach móc swoją wizję po prostu obronić. Ta umiejętność w pewnym sensie łączy się z pewnością siebie, która nie musi być tutaj niezachwiana, ale wystarczająco mocna. Pamiętaj. Tylko głupiec nie ma wątpliwości!

2. Popracuj nad umiejętnością komunikacji

Ludzie będą słuchać swojego lidera, ale tylko wtedy gdy, potrafi się on prawidłowo komunikować. Musisz nie tylko zwięźle i zrozumiale pisać, ale i stać się dobrym mówcą. Takim, którego słowa motywują i zapadają w pamięć.

3. Naucz się pracować efektywnie nawet pod presją czasu

Budowanie silnej marki często wymaga inwestycji i negocjacji, które bywają ryzykowne lub stresujące. Jako lider nie powinieneś przenosić swoich emocji na innych. Wykonywana przez ciebie praca i zadania to Twoja odpowiedzialność. Nikt nie chce widzieć przytłoczonego lidera. Jeśli zachowasz spokój, twoi pracownicy także poczują się pewniej. Pokaż im jak to osiągnąć.

4. Networking

Szczególnie w biznesie mamy szansę nieustannie poznawać nowe osoby, rozwijać kontakty w branży naszej specjalizacji. Świadomy lider inwestuje swój czas w strategiczne budowanie relacji. Każdy napotkany człowiek to nie tylko szansa na rozwój biznesowy, ale możliwość uczenia się i poznawania perspektywy innych osób i branż. Każda znajomość może okazać się cenna w przyszłości, a będąc liderem warto podejść do tego tematu strategicznie.

5. Zdefiniuj USP marki osobistej

USP, czyli Unikalna Propozycja Sprzedaży ułatwia uporządkowanie tego, jakie umiejętności i wiedzę Twoja marka osobista może zaproponować innym. W ten sposób możesz wyodrębnić swoje mocne strony i porównać je z konkurencją, aby w ten sposób dodatkowo się wyróżnić. USP możesz poprzeć opiniami, nagrodami, publikacjami. Dużą rolę odgrywa także to, co mówią o Tobie inni – na przykład klienci czy współpracownicy.

Jakie cechy ludzie doceniają u liderów?

Bycie liderem to nie tylko to, co mówisz, ale i to, jak się zachowujesz. Liderzy silnych marek emanują pewnością siebie, inspirują do działania, motywują i budzą podziw. Jakie umiejętności i charakterystyki na pewno powinien posiadać przedstawiciel silnej marki?

1. Charyzma

Charyzma często działa jak magnes. To rzadkie połączenie przystępności i sprawienia, że inni poczują się słuchani i doceniani oraz zainspirowani. Liderzy obdarzeni charyzmą potrafią sprawić, że ludzie wokół nich czują się lepiej i chętniej podejmują się wykonywania nawet wymagających zadań.

2. Pewność siebie

Trudno wyobrazić sobie CxO, który nie jest pewny siebie. Tę umiejętność możesz w sobie wyćwiczyć. Twoja pewność siebie ułatwi ci przekonywanie innych i sprawi, że szybciej zaczną ci ufać angażując się w cele, które realizujecie.

3. Opanowanie

Nawet stresujące sytuacje wymagają od lidera opanowania. Zachowanie spokoju i pełnego skupienia zapewnia firmie stabilność, ale i pomaga wpływać na pracowników, którzy są na przykład bardziej podatni na presję czasu.

4. Charakter

Liderzy o silnym charakterze są autentyczni, mają siłę przebicia, zapadają w pamięć i kierują się zasadami, a to jest niezbędne do tego, aby zyskać lojalność i szacunek.

5. Wiarygodność

Która najczęściej wynika z wiedzy i doświadczenia. Lider, który jest kompetentny w danej dziedzinie i umie o niej opowiadać, jest postrzegany jako lider godny zaufania.

6. Okazywanie empatii

Lider, który potrafi wczuć się w sytuację drugiej osoby i stworzyć z nią więź lepiej zarządza swoimi zespołami.

7. Jasna komunikacja

Jasna komunikacja umożliwia lepsze opracowanie i objaśnienie celu, dzięki czemu cały zespół wie, na co pracuje. To zmniejsza zamieszanie i zwiększa produktywność.

Jakich kompetencji potrzebuje lider, aby mieć silną markę?

Oczywiście przy budowaniu silnej marki sprawdzą się wszystkie wymienione powyżej kwestie doceniane przez odbiorców. Oprócz tego lider powinien wyróżniać się dużą inteligencją emocjonalną, dzięki której bez problemu postawi się w sytuacji swojego klienta lub współpracownika. Warto pamiętać także o szacunku wobec innych, uważnym słuchaniu i umiejętności wyciągania wniosków. Dobrze sprawdzą się także przynajmniej podstawy mowy ciała i umiejętność przekonywania.

Podsumowując

Executive Presence, czyli silna marka lidera oparta na renomie, to ważny element budowania wpływu i autorytetu w świecie biznesu. Autentyczność, jasna komunikacja oraz umiejętność inspirowania innych sprawiają, że liderzy zyskują zaufanie i skutecznie realizują swoje cele. Świadome zarządzanie wizerunkiem, rozwijanie kompetencji przywódczych i konsekwentna obecność w przestrzeni publicznej pomagają w kreowaniu marki osobistej, która przyciąga ludzi i otwiera nowe możliwości zawodowe.

Jeśli ten temat cię zaciekawił i chcesz dowiedzieć się więcej, sprawdź naszą serię podcastów poświęconą personal brandingowi lidera.

O AUTORCE – Angelika Chimkowska – strateżka silnych marek osobistych i firmowych. Wspiera liderów w budowaniu widoczności, reputacji oraz zaangażowania wokół ich marek osobistych i firmowych. Autorka 4 książek, wykładowczyni i prelegentka wielu prestiżowych konferencji. Wymieniona przez Forbes wśród 25 mistrzyń polskiego Linkedin.

Tagi: personal branding

Silna Marka